作者: [加] 唐·泰普斯科特 / [英] 安东尼·D·威廉姆斯
出版社: 中国青年出版社
副标题: 大规模协作如何改变一切
原作名: Wikinomics:How Mass Collaboration Changes Everything
译者: 何帆 / 林季红
出版年: 2007-10
页数: 296
定价: 43.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787500676911
科斯法则
从理论上讲，市场是将供求联系起来、确定价格和从有限的资源中获得最大效用的最好的场所。因此为什么所有人不能以个人买者和卖者的身份出现，而要和成千上万个工人一起聚集在公司呢？
在日常实践中将生产和其他商业过程分离成一个个独立的谈判交易是不实际的。每次交易都会产生交易成本，而这种成本会超过从竞争压力中所得到的任何节省。
第一是搜寻成本，比如找出不同的厂商并决定他们的产品是否合适。第二是合同成本，比如讨价还价和签订合同条款。第三，把不同的产品和过程结合在一起需要协调成本。科斯把这些称作“交易成本”。结果大多数的公司认为在企业内部拥有尽可能多的功能是最明智的。由此就得出了 “科斯定理”：一家企业会持续扩张直到企业内部组织交易的成本超过在外部市场的交易成本。 只要在公司内部展开交易比较便宜，那就保留企业。但是如果在市场上比较便宜，就不要试图在内部做。
因特网是如何影响科斯定理的呢？严格地说，这个定理仍像原来一样有效。但是因特网使交易成本下降得如此之快，以至于重新审视科斯定理将是十分有用的：现在的企业应该不断收缩直到内部交易成本不再超过外部成本。交易成本虽然仍存在，但是在内部交易通常比在外部市场更费力。
大规模协作生产能够走多远？
当至少满足以下三个条件时，大规模协作生产将运行得最好:
- 生产的目标如果是信息或者文化，则可以使贡献者的参与成本最低；
- 任务可以分解成小块，这样单个生产者能够以小的增量进行贡献，并且独立于其他生产者（比如，百科全书的条目或者软件程序中的模块），这使得他们投入的时间和精力比起他们得到的利益报酬来要少得多；
- 最后，将这些模块整合成一个成品的成本，包括领导能力和质量控制机制的成本必须要低。
即使当这些条件都满足，大规模协作生产仍然面临障碍。社团需要同行评审系统并且需要有人指导和管理这些相互间的协作并整合来自用户分散的贡献。他们也需要设计协作的规则，应付搭便车者，想出激发和协调一段很长时间内的集体活动的方法。
利用几个新的模式
- 对等生产者将开源原理应用到创造数字产品———从操作系统到百科全书。
- 思想集市让公司进入全球的思想、创新和人才市场，提高公司解决问题的能力。
- 如果公司为顾客提供他们所需要的参与价值创造的工具，生产者—消费者社区将可能是令人难以置信的创新来源。
- 新亚历山大学派正在引进一个新的科学协作模式，这种新的模式将会降低他们所在产业的成本和加速他们所在产业科技进步的步伐。
- 参与的平台创造了一个全球的舞台，在这个舞台上，巨大的合作团体能够创造价值，在许多方面，新的业务都处在一个高度协同的生态系统中。
- 全球工厂利用跨国和跨组织的人力资源去设计和组装产品。
- 维基工作站通过各种非常手段削减层级制，增加创新和提高士气。