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张俊的读书笔记

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作者:  莎伦·L·莱希特 / [美] 罗伯特·T·清崎 
出版社: 世界图书出版公司
原作名: Rich Dad, Poor Dad
译者: 杨君,杨明 
出版年: 2000-09
页数: 205
定价: 18.80
装帧: 平装
丛书: 富爸爸,穷爸爸
ISBN: 9787506246743

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关于资产与负债的区别

规则1、你必须明白资产和负债的区别,并且尽可能地购买资产。 如果你想致富,这一点你必须知道。这就是第一号规则,也是仅有的一条规则。

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上图是收入表,常被称为损益表。它常用来衡量收入和支出以及钱进钱出。下图是资产负债表,它被用来说明资产与负债情况。现在用图来定义资产和负债,它可能更容易说明我用文字所下的定义:

  • 资产就是能把钱放进你口袋里的东西。
  • 负债是把钱从你口袋里取走的东西。 图中的箭头方向表明了现金的流动或“现金流量”。数字本身意义不大,正如文字本身意义不大一样,重要的是数字或文字所要表述的东西。在财务报告中,读数字是为了发现情况、了解流向,即钱在向哪儿流。80%的家庭中,财务报表表现的是一幅超前努力工作的图景,不是因为他们不挣钱,而是因为他们购买的是负债而非资产。

例如,下面是一个穷人或一个尚未离开家的年轻人的现金流向图:

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下面是一个中产阶级的现金流向图:

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下面是一个富人的现金流向图:

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这些图表显示了穷人、中产阶级、富人一生的的现金流。正是现金流说明了问题,即现金流说明了一个人是怎样处理他已经到手的钱的。

一开始大家都只有工资收入,穷人们用这些钱,刨去日常开销,都用来贷款买房买车,这些其实是负债。它会阻碍你的其他投资活动,这样下去会越来越不会投资。并且会束缚自己的生活和工作。有可能你会被迫去工作(为了钱),而工作又是最不保险的。

要学习财务知识,这是你摆脱日常工作束缚的唯一手段。一开始可以做一些风险很小的投资,比如国债。

关于事业

要区分工作和事业。事业是你自己的,工作是帮助别人创造财富。特别是专业人士,更应该想清楚什么是事业。

一般的中产阶级为3类人工作: 为老板工作,每天上班为他创造财富; 为政府工作,每次的升职加薪都意味着工作的个人所得税; 为银行工作,买房买车贷款;用一辈子去偿还利息;

真正的资产

真正的资产可以分为下列几类:

  1. 不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们,但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作,那它就不是我的事业而是我的职业了;
  2. 股票;
  3. 债券;
  4. 共同基金;
  5. 产生收入的房地产;
  6. 票据(借据);
  7. 专利权如音乐、手稿、专利;
  8. 任何其他有价值、可产生收入或可能增值并且有很好的流通市场的东西。

关于财商

财商是由四个方面的专门知识所构成的:

  1. 会计,也就是我说的财务知识。如果你想建立一个自己的帝国的话,财务知识是非常重要的技能。你管理的钱越多,就越需要精确,否则这大厦就会倒下来。这是左脑要处理的,或者说是细节。财务知识能帮助你读懂财务报表,借助这种能力你还能够辨别业务的优势和弱势。
  2. 投资,我称为钱生钱的科学。投资涉及到策略和方案,这是右脑要做的事,或者说是创造。
  3. 了解市场,它是供给与需求的科学。这要求了解受感情驱动的市场的“技术面”。
  4. 法律。它可以帮助你有效运营一个进入会计、投资和市场领域的企业并实现爆炸性地增长。了解税收优惠政策和公司法律的人能比雇员和小业主更快致富。这就像一个人在走,而另一个人却在飞,若从长远看这种差距就更大了。

关于企业形式

真正的资本家则利用他们的财务知识逃脱了。他们借助于公司的保护逃避税收。

你拥有的任何一种合法资产,我都可以考虑找出以企业形式拥有同等资产时所能享受到的更多的好处和保护。

关于技术专长与学习能力

穷爸爸的例子:我受过良好教育的爸爸工作越来越努力,也越来越具有竞争力,但他也更深地陷入对自己专业特长的依赖之中。虽然他的工资收入增长了,可他的选择机会却消失了。等到失去了政府中的工作,他才发现自己从职业选择上来讲是多么地无能为力。这就好比职业运动员突然受伤或者年龄太大而无法再参加比赛一样,他们曾经拥有的高收入工作已经失去,而有限的技能又使他们无法另辟蹊径。

在今天这个快速变化的世界中,并不要求你去学太多的东西,因为当你学到时往往已经过时了,问题在于你学得有多快,也就是我前面所说的要具备快速学习的能力,这种技能是无价之宝

关于管理

开创你自己的事业所必备的最重要的三种管理技能是:

  1. 现金流量管理;
  2. 人事管理;
  3. 个人时间管理。

我想说,这三项管理技能不仅适用于企业,而且适用于任何事情。比如,你对自己日常生活的管理或对家庭、企业、慈善组织、城市及国家等的管理。

许多人只会管理没有自己聪明的人或者没有自己能力强的人,比如工作中的下属。许多中层管理人员一直停留在中级管理层而得不到提升,就是因为他们只知道如何同职位低于自己的人一道工作,却不善于同比自己职位高的人一道工作。真正的技能是能够管理在某些技术领域比你更聪明的人并给他们以优厚的报酬。这也是公司拥有一个顾问委员会的原因,你应该有这种顾问,而这也是你的财商。